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Oft entstehen in einer Prozessbetrachtung, einem Brainwriting oder einer anderen Methode schnell viele Mögliche Ursachen, Potentiale, Risiken, Ideen, Maßnahmen oder ähnliches.
Diese schnell im Team priorisieren oder bewerten zu können ist daher eine wichtige Aufgabe, die Dir mit dieser Methode leicht gelingt.
Die Now-How-Wow Matrix ist eine Methode die es Dir als Moderator ermöglicht Ideen, Maßnahmen oder Potentiale sehr schnell von einem Team relativ zueinander im Bezug zur Umsetzbarkeit und des Nutzens bewerten zu lassen.
Vorbereitung:
Der Prozess-Moderator hängt das Flipchartpapier auf und zeichnen zwei Ordinaten auf das Papier. Die X Achse beschriftet er mit Umsetzbarkeit und die Y Achse mit Nutzen. Das Ende der jeweiligen Achsen beschriftet der Prozess-Moderator mit ++ und den Anfang mit — um darzustellen, dass der hohe Nutzen rechts oben und die einfache Umsetzbarkeit links unten im Ordinatensystem angeordnet wird.
Anweisung:
Der Prozess-Moderator bittet das Team, ein Element aus der Ideensammlung auf eine Haftnotiz zu schreiben (es empfiehlt sich, diese zu nummerieren) und dessen Umsetzbarkeit und Nutzen einzuschätzen
Durchführung:
Schritt 1: Die Teilnehmer schätzen eine Idee ein und platzieren diese im Ordinatensystem.
Schritt 2: Die Teilnehmer wiederholen diesen Prozess mit jedem Element der Ideensammlung und bewerten diese relativ zu den zuvor bewerteten Ideen.
Die 4 Quadranten des Ordinatensystems liefern: Quick-Wins (leicht umzusetzen mit hohem Nutzen), Sofortmaßnahmen (leicht umzusetzen und mäßiger Nutzen), Projekt- bzw. Investitionsthemen (schwer umzusetzen und hoher Nutzen) und Streichthemen (schwer umzusetzen und mäßiger bis sehr geringer Nutzen).
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